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揚帆2020!只爭朝夕謀發展 不負韶華鑄輝煌

發布時間:2020-01-21 10:10:31   來源:集團人力行政中心    瀏覽次數:

1月20日上午,國奧集團2019年終工作會在京正式舉行,會議由執行總裁韋瑋主持,董事長張敬東在會上發表講話,集團各職能中心、各板塊業務負責人以及在京部分人員近百人參會。


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執行總裁韋瑋做年度工作報告


韋總指出,2019年是國奧集團二次創業后跨越式發展的開拓之年。集團上下緊緊圍繞“創新型城市全域運營商”的戰略定位,秉承 “海量數據、流量經濟、跨界協同,共享模型”的16字戰略方針,打造全域生態體系。


韋總全面剖析了置地、旅游、體育、教育等業務板塊以及三大職能中心在2019年取得的成績以及面臨的不足;尤其在提到重點項目三亞國際體育產業園時,她說,2019年是三亞國際體育產業園的建設關鍵期,集團上下從簽約、摘地、建設、銷售各階段全力給予支持和保障,創造了一個又一個的“奇跡”。


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對于2020年的目標,執行總裁韋瑋提出“rong”的概念,這里的“rong” 有三個字:即融合的融、榮譽的榮、容身的容。


第一個融是融合。韋總表示,在產業部分,公司孵化了體育板塊、旅游板塊、教育板塊以及全域旅游交易平臺(中旅交易中心);每個板塊都有自己的實體與場景,今年我們要內外聯動、多項交織、相互賦能,對外用一個聲音說話。集團與中旅交易中心有機融合,通過五大中心為藍本,突出產業板塊獲取優質資源的工具屬性,打造交易平臺的金融屬性,優化可復制、可輸出的商業模式及品牌價值。


第二個榮是榮譽。她表示,集團在新一年的沖鋒陷陣中需要各路英雄吹響號角。企業轉型、經濟下行,企業和家庭太需要國奧人的成功。我們將嚴格履行訂單工程,現金為主、利潤為王,來尋找下一個成功的組織及個人,獎罰分明,以凈資產收益率為考核標準,以訂單結果為導向。


第三個容是容身。韋總解釋道:產業板塊融合、訂單工程嚴控、業務合并同類項后,每一個個體都要迅速找到容身之處,企業的脫變就是新陳代謝的過程,創新的探索就是在路上與在原地的對照,學習、奉獻、行動是唯一的立足手段。2020年,要回歸創造價值的本真,營造競爭向上、公平健康的工作環境。


突出貢獻員工表彰

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員工和企業是“命運共同體”,員工是企業發展的基石,企業是員工成長的搖籃。項目的落地,子公司的發展,集團的壯大,離不開每一個團隊、每一位員工的集體智慧與勤懇付出。


2019年,有4位員工被評選為“公司級優秀員工”,有2位員工因為集團作出突出貢獻而被評選為“集團級優秀員工”,韋總為獲得突出貢獻獎的員工張威、孫開陽頒發證書及獎金。稍后,6位鼠年本命年員工上臺領取了集團精心準備的紀念禮品。


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董事長張敬東做總結性發言


稍后,張敬東董事長做總結性發言,他以“三個一機制”(即一言堂、一刀切、一窩蜂)及“三車理論”(即坐車、趕車、拉車)為例,解析企業發展過程及員工成長階段。

他感慨道,對國奧來說,每個發展階段都有每個階段的特色,從2004-2008的奧運使命期,到2008-2012后奧運時代混合所有制改革期,從2012-2016年轉換機制、打造品牌優勢期,到2016-2020市場化、品牌拓展期,2020-2024的下一個四年,國奧將重點甄別、篩選、優化團隊,創造團隊價值,實現國奧品牌和國奧人的雙豐收!


最后,張總感謝大家一年來的辛苦以及員工家屬一如既往的支持,并代表領導班子成員給全體員工提前送上新春的祝福,祝愿員工及其家人們鼠年大吉、順順利利!


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